Une approche différente de la gestion budgétaire
Depuis 2019, nous accompagnons les organisations dans l'optimisation de leurs ressources financières. Notre méthode repose sur une analyse fine des activités réelles plutôt que sur des projections théoriques.
Pragmatisme
Nos recommandations s'appuient sur l'observation concrète de vos processus. Pas de formules toutes faites, mais une analyse qui correspond à votre réalité opérationnelle.
Transparence
Chaque méthodologie est expliquée en détail. Vous comprenez exactement comment nous construisons les modèles budgétaires et pourquoi nous recommandons certains ajustements.
Accompagnement
Notre travail ne s'arrête pas à la remise d'un rapport. Nous restons disponibles pour ajuster les paramètres en fonction de l'évolution de vos besoins.
Comment tout a commencé
L'idée est née d'une frustration partagée par plusieurs directeurs financiers que nous avons rencontrés en 2018. Leurs outils de budgétisation traditionnels ne reflétaient pas la complexité réelle de leurs organisations.
Nous avons passé deux ans à développer une méthodologie qui part des activités concrètes plutôt que des catégories comptables génériques. Le premier projet pilote a été mis en place début 2020 avec une PME industrielle d'Aix-en-Provence.
Les résultats ont dépassé nos attentes — non pas en termes d'économies spectaculaires, mais surtout dans la clarté nouvelle que cette approche apportait aux décisions d'allocation des ressources.
Ce qui définit notre approche
Nous avons développé des compétences spécifiques qui nous permettent d'adapter la budgétisation par activités aux réalités variées des organisations françaises.
Cartographie des processus
Nous identifions les activités génératrices de coûts en travaillant directement avec vos équipes opérationnelles. Cette phase d'observation est essentielle pour construire un modèle fidèle à la réalité.
Modélisation financière
Nous établissons des liens entre les ressources consommées et les activités qui les génèrent. Cette vision permet d'anticiper l'impact budgétaire des changements opérationnels avec plus de précision.
Formation des équipes
Nous transmettons la méthodologie à vos collaborateurs pour qu'ils puissent ajuster les paramètres en autonomie. L'objectif est de vous rendre indépendants dans la gestion du système.
Suivi et ajustements
Les premiers mois d'utilisation révèlent souvent des ajustements nécessaires. Nous restons disponibles pour affiner le modèle en fonction des retours d'expérience. Pour en savoir plus sur les prérequis techniques, consultez nos exigences techniques.
Les personnes derrière la méthode
Notre équipe rassemble des profils complémentaires, tous animés par la volonté de rendre la gestion financière plus intelligible et plus utile.
Une équipe aux parcours variés
Élise Bertrand a passé douze ans dans le contrôle de gestion avant de rejoindre lumoravalex en 2021. Son expérience dans l'industrie pharmaceutique lui a appris l'importance d'adapter les outils financiers aux spécificités de chaque secteur.
Nadia Lemoine vient du conseil en organisation. Elle apporte une vision opérationnelle qui complète l'approche financière. C'est elle qui a développé notre méthodologie de cartographie des activités, utilisée dans tous nos projets.
L'équipe compte aujourd'hui huit consultants permanents et plusieurs collaborateurs spécialisés selon les secteurs d'activité. Nous travaillons également avec des partenaires techniques pour les aspects informatiques de nos solutions.
Découvrir toute l'équipeNotre méthodologie en pratique
Chaque projet suit un processus structuré qui garantit la qualité de l'analyse tout en respectant le rythme de votre organisation.
Diagnostic initial
Nous passons deux à trois semaines à comprendre votre organisation, vos processus clés et vos contraintes budgétaires actuelles. Cette phase inclut des entretiens avec les responsables opérationnels et financiers.
Construction du modèle
Nous identifions les activités génératrices de coûts et établissons les liens avec les ressources consommées. Cette étape dure généralement quatre à six semaines selon la complexité de l'organisation.
Validation et ajustements
Le modèle est testé sur des données réelles avant déploiement. Nous ajustons les paramètres en fonction des retours de vos équipes et des premiers résultats observés.
Accompagnement
Nous restons disponibles durant les six premiers mois d'utilisation pour répondre aux questions et affiner le système si nécessaire. L'objectif est votre autonomie complète.
Discutons de votre projet
Si vous cherchez à améliorer la visibilité sur vos coûts et à mieux anticiper l'impact financier de vos décisions opérationnelles, nous pouvons probablement vous aider. La première discussion est toujours gratuite et sans engagement.
lumoravalex
13 Chemin des trois Moulins Bâtiment G3, 13100 Aix-en-Provence, France
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